Valider son idée en concevant son business model et en réalisant une étude de marché.

Préparer un plan de communication On et Off Line efficace

Bâtir une stratégie commerciale percutante pour gagner des clients.

Evaluer la rentabilité de son projet en créant un business plan financier et un prévisionnel de trésorerie sur 3 ans.

Réaliser un dossier de demande de financements conforme aux attentes des financeurs pour le démarrage et le développement de son entreprise.

Trouver ses stratégies juridiques, fiscales et sociales pour optimiser ses revenus, ses cotisations et ses bénéfices.

Identifier la structure juridique la plus adaptée à son projet et à sa situation et procéder aux formalités complètes de création.

Acquérir les bases comptables fondamentales de la gestion de son entreprise pour comprendre et piloter son entreprise au quotidien.

Très grande expérience des formateurs : Eric diplômé Expert-comptable en 2004 et Frédéric directeur commercial et marketing depuis plus de 20 ans

Formation 100% personnalisée et individualisée. C'est du sur-mesure et accessible à tous.

Des calculateurs exclusifs et ultra-performants.

Des tableaux à remplissage automatique et imprimables à votre nom.

Des modèles de documents téléchargeables et personnalisables.

Un guide unique d'accompagnement pour ne jamais être perdu.

RDV privés illimités durant la période de formation avec nos formateurs.

Acces à une plateforme dédiée et sécurisée. 

Des évaluations par QCM se trouvent à la fin de chaque module. Une attestation avec votre % de réussite vous sera délivrée à la fin.

Formation très concrète

Maitriser la gestion d'une formation en ligne.

Définir ses objectifs.

Suivre le plan d'action préparé : le Bulletproof journal.

Apprendre à apprendre.

Gérer le suivi administratif et pédagogique.

Assumer sa décision d'entreprendre.

Évaluer son projet.

Définir sa cible et son mode de commercialisation.

Renforcer son business model.

Évaluer sa place dans son environnement cible.

Les débuts de son étude de marché.

Construire sa stratégie de positionnement.

Segmenter ses clients.

Mener son étude de marché locale.

Comprendre son client.

Connaître ses concurrents.

Se positionner sur le marché.

Réaliser un benchmark de ses concurrents pour mieux les étudier .

Se comparer à ses concurrents.

Créer son argumentaire commercial percutant.

Affiner et positionner son offre prix/produit.

Définir ses canaux d’acquisition.

Réussir sa stratégie d’implantation.

Réfléchir et statuer sur sa marque.

Bien préparer son plan de communication On et Off Line.

Ne pas partir tête baissée dans le statut à la mode.

Les enjeux juridiques, sociaux, fiscaux et comptables des principaux statuts.

Les différentes façons de se payer.

Évaluer le coût des cotisations sociales.

Mesurer l'impact de sa rémunération sur son impôt d'entreprise

et personnel.

Trouver la meilleure combinaison juridique, fiscale et sociale

de son entreprise.

Réaliser une protection juridique de son entreprise.

Distinguer chiffre d'affaires, résultat et trésorerie.

Réussir sa stratégie vente.

Savoir faire une analyse précise de ses besoins de fonctionnement.

Bâtir une stratégie ressources humaines efficace.

Les exonérations géographiques.

Construire son business plan.

Étape 1 : Affiner ses frais de fonctionnement.

Étape 2 : Déterminer ses investissements.

Étape 3 : Mettre en forme son chiffre d'affaires.

Étape 4 : Construire sa structure salariale.

Étape 5 : Définir son schéma de financement.

Étape 6 : Analyser et améliorer son business plan grâce à la mise en place

d'indicateurs comptables et financiers fondamentaux.

Identifier les différentes sources de financement.

Réussir à augmenter la part de la « Love Money ».

Construire pas à pas son dossier bancaire.

Gagner son rendez-vous avec le banquier.

Votre inscription auprès de l'INPI.

Préparer les formalités de l'entreprise individuelle et de son

régime micro.

Accomplir les démarches de création de l'entreprise individuelle et de son régime micro auprès de l'INPI.

Rédiger facilement les statuts de sa société.

Préparer les formalités de création de la société.

Accomplir les démarches de création de la société auprès de l'INPI.

Savoir lire un bilan et un compte de résultat pour établir les indicateurs de performance commerciale : marge, SIG et CAF.

Construire et analyser les principaux indicateurs financiers : BFR et délais financiers.

Le budget de trésorerie : pourquoi et comment le construire en 4 étapes.

Mettre en place un outil de pilotage essentiel : le tableau de bord.